ليه الشركات الكبيرة بتختار LOGIQ؟

ضمان التوافق واستمرارية الأعمال

توافق التطبيقات

من المهم جدًا ضمان عمل التطبيقات الحالية بشكل صحيح على المنصة الجديدة. ده مهم بشكل خاص للأنظمة الأساسية للأعمال زي منصات التداول وحلول ERP، لأن أي انقطاع أثناء أو بعد النقل ممكن يؤدي لتوقف العمليات.

معالجة تحديات الاعتمادية

كتير من التطبيقات والأنظمة بتعتمد على أنظمة تشغيل معينة أو برمجيات وسيطة أو APIs. ضمان إعادة إنشاء الاعتماديات دي أو توفير بدائل مناسبة هو شيء أساسي لنقل سلس.

التحقق والدعم في حالة عدم اليقين

لو التطبيقات مش معتمدة على المنصة الجديدة، فيه مخاطر تقليل دعم المنتج وانخفاض الموثوقية التشغيلية، وده ممكن يأثر على استقرار النظام على المدى الطويل.

نشر سريع لبيئات اختبار مخصصة

بننشئ بيئة اختبار بسرعة للتحقق من توافق التطبيقات في وقت قصير. ده بيسمح لنا بتحديد المشاكل المحتملة مقدمًا ودمج التعديلات اللازمة في خطة النقل.

برنامج ضمان الاستقرار بعد النقل

بناءً على التزامات SLA، بنضمن انتقال سلس مع إدارة فورية للمخاطر وحل المشاكل لضمان استقرار العمليات بعد النقل.

دعم إعادة بناء الاعتماديات

بنوفر حلول تكنولوجية بديلة واستراتيجيات إعادة تصميم للتخلص من اعتماديات نظام التشغيل وAPIs. من خلال تحليل مفصل، بنوضح فوائد النقل وننفذ البنية المثلى للنجاح على المدى الطويل.

مواءمة أصحاب المصلحة والتعاون في عملية النقل

إدارة العلاقات مع الموردين الحاليين

الموردين الحاليين ممكن يحاولوا يعرقلوا النقل من خلال قيود تعاقدية أو قيود على الدعم. المفاوضات المبكرة والإجراءات الاستباقية ضرورية، خصوصًا لما بننقل لمنتج منافس، لأن ممكن يحصل تعارض في المصالح. تعديلات العقود الدقيقة بتساعد في تقليل التحديات دي.

معالجة المقاومة النفسية من الموظفين وشركاء الأعمال

المقاومة للتغيير من المستخدمين على المدى الطويل ومنحنى التعلم المرتبط بالأدوات الجديدة ممكن يبطّئ عملية النقل. توفير تعليم شامل وتواصل واضح هو المفتاح لتقليل الحواجز النفسية دي.

تخفيف التدخلات الاستراتيجية التنافسية

الموردين الحاليين أو المنافسين ممكن يحاولوا يأثروا على عملية اتخاذ القرار من خلال تقديم تخفيضات في الأسعار أو شروط خاصة، وده بيزود تعقيد عملية النقل. لازم المنظمات تتعامل مع التدخلات الاستراتيجية دي بنهج مستنير.

دعم المفاوضات على المستوى التنفيذي

بنساعد في تعديل العقود والمفاوضات مع الموردين الحاليين، وده بيساعد في إزالة حواجز النقل وتأمين أفضل الشروط الممكنة.

إنشاء فريق مشروع وبرنامج تدريب

بنكوّن فريق مخصص من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لضمان رؤية مشتركة للنقل. برامج الإعداد بتاعتنا بتساعد في تقليل المقاومة النفسية بين الموظفين وبتسهل الانتقال السلس.

تحليل العروض التنافسية وتطوير استراتيجية مضادة

بنعمل تحليل شامل لعروض المنافسين ونصيغ استراتيجية واضحة بتبرز فوائد النقل، وده بيضمن عملية اتخاذ قرار مستنيرة وواثقة.

قيود التكلفة والموارد

عبء الاستثمار الأولي

التكاليف الأولية العالية المرتبطة بالنقل—زي رسوم التراخيص، ترقيات الأجهزة، وتدريب الموظفين—ممكن تخلي توضيح العائد على الاستثمار صعب، خصوصًا لما التكاليف دي كبيرة.

وجود فجوات في المهارات

نقص الخبرة الداخلية في المنصة الجديدة ممكن يؤدي لاعتماد أكبر على الموارد الخارجية، وده بيجيب تكاليف ومخاطر إضافية.

عدم اليقين في التكاليف التشغيلية

لو التكاليف التشغيلية على المدى الطويل صعب توقعها، ممكن تشكل خطر على اتخاذ القرارات التنفيذية، وتعقّد عملية النقل.

محاكاة العائد على الاستثمار

بنقدّر العائد على الاستثمار لمشروع النقل كله. من خلال مقارنة شاملة للتكاليف الأولية والتشغيلية، بنوفر خيارات واضحة للإدارة عشان تاخد قرارات مستنيرة.

نشر موارد جاهزة للتنفيذ

بننشر خبراء خارجيين أو فرق مخصصة عشان يعالجوا فجوات المهارات على طول، وده بيضمن نقل سريع بموارد ما تحتاجش تدريب.

خطة نقل مخصصة

بنقدم خطط نقل مخصصة وقابلة للتطوير مصممة لكل شركة، بتلغي التكاليف الغير ضرورية وتضمن الكفاءة.